İŞLETME POLİTİKASI VE STRATEJİK YÖNETİM
- Ders
- BUSN487 - İŞLETME POLİTİKASI VE STRATEJİK YÖNETİM
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 6
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Prof. Dr. Harun ŞEŞEN
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
Bu ders işletme yönetimi ilkelerinin iş kararlarının ve politikalarının oluşmasında nasıl bir önem taşıdığına değinmektedir. Bu dersin amacı öğrencinin diğer tüm derslerden öğrenilen bilgileri analitik araçlar ve gerçek bilgiye dayalı yöntemlerle kapsamlı iş analizi yapabilmesi ve stratejik performanstan sorumlu bir yöneticinin işini yapabilmek için gerekli yeteneğini geliştirmektir. Özellikle, dersin amacı işletmenin farklı fonksiyonlarını biraraya getirip incelemektir. Stratejik yönetimde zor kısım sadece işletmelerin zayıf yönlerini veya tehditlerini belirlemek değil işletmelerin güçlü yanlarını ve dış ortamda bulunan fırsatlarını tahmin etmektedir. Bu ders, örgütsel hataları düzeltmeyi ve örgütsel başarıları geliştirmeyi hedefler. Şirketin rakipleri ile karşılıklı konumlanmalarını ve değişen şartlarda nasıl pozisyon alacaklarını analiz eder.
İŞLETME POLİTİKASI VE STRATEJİK YÖNETİM
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Midterm | Ara Sınav | 30 |
| Final | Final | 40 |
| Project | Proje | 30 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Stratejik yönetimde temel kavramların analizi
- 02 İç ce dış analiz yöntemlerinin belirlenmesi
- 03 Yönetimsel karar verme becerilerinin geliştirilmesi
- 04 Stratejinin uygulanması
- 05 Değerlendirme ve kontrol yöntemleri ve tekniklerinin belirlenmesi
- 06 TOTAL SOLO 3,80
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction and Orientation to the Course |
| Hafta 2 | Ch1: Basic Concepts of Strategic Management |
| Hafta 3 | Ch2: Corporate Governance |
| Hafta 4 | Ch4: Environmental Analysis and Industry Analysis |
| Hafta 5 | Group Work for External Analysis |
| Hafta 6 | Ch5: Organizational Analysis and Competitive Advantage |
| Hafta 7 | Group Work for Internal Analysis |
| Hafta 8 | Midterm week |
| Hafta 9 | Midterm week |
| Hafta 10 | Ch6: Strategy Formulation: Business Strategy |
| Hafta 11 | Ch7: Strategy Formulation: Corporate Strategy |
| Hafta 12 | Ch8: Strategy Formulation: Functional Strategy and Strategic Choice |
| Hafta 13 | Ch10: Strategy Implementation: Organizing and Structure |
| Hafta 14 | Ch11: Strategy Implementation: Staffing and Directing |
| Hafta 15 | Project Presentations |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Wheelen, T.L., Hunger, D.J., Hoffman, A.N., and Bamford, C.E. 2023. Strategic Management and Business Policy, Globalization, Innovation and Sustainability, 16th Edi.
- 02 Good Strategy Bad Strategy, The Difference and Why It Matters, Rumelt, Profile Books
Ders Çıktıları
- L01 Stratejik yönetimin temellerini kavrayabilmek SOLO 4
- L02 İç ve dış çevrenin tarama yöntem ve tekniklerini değerlendirebilmek SOLO 5
- L03 Kurumsal stratejiyi formüle etmek için yönetsel karar alma becerilerini geliştirmek SOLO 5
- L04 Stratejilerin uygulanmasına odaklanmak SOLO 4
- L05 Değerlendirme ve kontrolün yöntem ve tekniklerini öğrenmek SOLO 5
Program Çıktıları
- P01 1. Sosyoloji, ekonomi, psikoloji, siyaset bilimleri ve diplomatik tarihlerden gelen bilgileri birleştirmek için disiplinler arası bir metodoloji kullanarak uluslararası ilişkiler disiplinini anlama ve tartışma becerisine sahip olmak.
- P02 2. Uluslararası sistemin tarihi ve dönemleri hakkında yeterli bilgiye sahip olma ve çağdaş dünya siyasetinin tarihsel gelişimini belirleyebilmek.
- P03 3. Uluslararası sistemde işleyen yerel, bölgesel ve uluslararası aktörleri tanımak.
- P04 4. Mevcut uluslararası sistemin yasal çerçevesini anlamak.
- P05 5. Uluslararası sistemin birincil aktörleri olan devletler arasındaki ilişkileri teorik ve çok boyutlu bilimsel ve akademik yöntemlerle tanımlayabilmek.
- P06 6. Devlet dışı aktörlerin, özellikle de uluslararası kuruluşların, mevcut dünya sistemi içindeki rollerini ve konumlarını analiz edebilmek.
- P07 7. Uluslararası ilişkilerde var olan politik, sosyo-ekonomik ve kültürel yapıları tanıyabilmek.
- P08 8. Aktörler arasındaki çatışmaların kökenlerini araştırmak ve analitik odaklanma ile yerel, bölgesel ve uluslararası düzeylerde çözümler üretmek.
- P09 9. Politika ve siyaset kurumlarının teori ve pratikteki işleyişini kavrayabilmek.
- P10 10. Çeşitli siyasi kültürlerin tarihsel oluşumunu anlama ve bunları karşılaştırmalı olarak değerlendirme becerisi kazanmak.
- P11 11. Kamu kurumlarında, sivil toplum kuruluşlarında, uluslararası kuruluşlarda ve yerel ve küresel düzeydeki şirketlerde çalışabilmek için geniş bilgi birikimine, akademik formasyona ve becerilere sahip olmak.
- P12 12. Çalışacağı alanda ahlaki ve etik anlayışa sahip olmak.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | P10 | P11 | P12 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |