YÖNETİM VE ORGANİZASYON
- Ders
- BUSN513 - YÖNETİM VE ORGANİZASYON
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Yüksek Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 8
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Yrd. Doç. Dr. DAGNU HAILE TESSEMA
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
Temel kavramlar, eğitim sisteminin, program geliştirmenin kuramsal temelleri,eğitim programı tasarımları, program geliştirme modelleri, ihtiyaç analiz ve değerlendirilmesi, hedefler ile sınırlandırılması, hedef – davranışların, içerik analizi ve düzenlenlenmesi, eğitim durumlarını düzenleme, sınama durumlarını düzenleme, programın denenmesi, uygulanması, değerlendirilmesi
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Project | Proje | 30 |
| Midterm Exam | Ara Sınav | 30 |
| Final Exam | Final | 40 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Yönetimin temel temel kavramlarını açıklar
- 02 Çeşitli işgücü yapısını ve onun yönetime etkisini açıklayabilir
- 03 Örgütsel tasarımı ve çeşitli liderlik tarzlarını açıklar
- 04 Örgütlerde kontrol prosedürlerini açıklar
- 05 Yönetimde dikkate değer örnek durumları analiz eder.
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction to management |
| Hafta 2 | Management and Organizations |
| Hafta 3 | Understanding Management’s Context: Constraints and Challenges |
| Hafta 4 | Managing in a Global Environment |
| Hafta 5 | Managing in a Global Environment |
| Hafta 6 | Strategic Management |
| Hafta 7 | Strategic Management |
| Hafta 8 | Mid-term exam |
| Hafta 9 | Mid-term exam |
| Hafta 10 | Managing Human Resources |
| Hafta 11 | Managing Human Resources |
| Hafta 12 | Motivating Employees |
| Hafta 13 | Managers as leaders |
| Hafta 14 | Managing Operations |
| Hafta 15 | Final Exam |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Management, Eleventh Edition By Robbins, S and Coulter, M. Printice hall, 2012
- 02 Yönetim ve Organizasyon, Anadolu Üniversitesi Yayınları (ISL104U - ISL111U - ISL112U)
- 03 Seçilmiş Durum Çalışmaları
Ders Çıktıları
- L01 Yönetimin temel temel kavramlarını açıklar SOLO 4
- L02 Çeşitli işgücü yapısını ve onun yönetime etkisini açıklayabilir SOLO 4
- L03 Örgütsel tasarımı ve çeşitli liderlik tarzlarını açıklar SOLO 4
- L04 Örgütlerde kontrol prosedürlerini açıklar SOLO 4
- L05 Yönetimde dikkate değer örnek durumları inceler. SOLO 4
Program Çıktıları
- 1. İnşaat mühendisliği alt alanlarında ileri düzey teorik ve uygulamalı bilgileri analiz eder, karşılaştırır ve yeni bilgileri sentezler.
- 2. Alanındaki bir problemi tanımlar, araştırma sorusu oluşturur, veri toplar, analiz eder ve bilimsel yöntemlerle sonuç çıkarır.
- Karmaşık mühendislik problemlerini modelleme, analiz ve yorumlama becerilerini kullanarak yenilikçi çözüm önerileri geliştirir.
- Gerçek yaşam kısıtlarını dikkate alarak yeni sistem, süreç veya malzeme tasarımı yapar.
- 5. Laboratuvar veya saha çalışmalarını planlar, veri toplar, istatistiksel olarak analiz eder ve bilimsel sonuçlara ulaşır.
- İnşaat mühendisliği uygulamalarında güncel analiz ve tasarım yazılımlarını, bilgi teknolojilerini ve ölçüm araçlarını etkin biçimde kullanır.
- İnşaat mühendisliği ile diğer mühendislik veya bilim alanları arasındaki ilişkileri tanır, yorumlar ve entegrasyon sağlar.
- Mühendislik uygulamalarında etik ilkelere uyar, mesleki sorumluluk bilinciyle davranır ve toplumsal etkileri değerlendirir.
- 9. Araştırma ve mühendislik çalışmalarının sonuçlarını yazılı, sözlü ve görsel olarak açık, anlaşılır ve akademik biçimde sunar.
- 10. Disiplin içi veya disiplinler arası gruplarda etkin biçimde çalışır ve gerektiğinde liderlik rolü üstlenir.
- Alanındaki bilimsel ve teknolojik gelişmeleri izler, eleştirir ve mesleki gelişimini sürdürür.
- 12. Mühendislik uygulamalarının çevre, sürdürülebilirlik ve toplumsal refah üzerindeki etkilerini değerlendirir ve sorumlu çözümler geliştirir.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | Ortalama | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |