Ana içeriğe atla
EN

LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE

Ders
BUSN508 - LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE
Bölüm
İşletme - İngilizce - Yüksek Lisans
Ders Tipi
Ders
Durum
Zorunlu
Dil
İngilizce
Kredi
3
AKTS
0
T+P+L
3 + 0 + 0
Ders Koordinatörleri
-
Ön Koşul
-
Anahtar Sözcükler
-

Ders Açıklaması

-

LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE

Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)

Değerlendirme öğesi tanımlanmamış.

Ders çıktıları

  1. 01 Temel Liderlik kavramlarını, becerilerini, ve işlevlerini belirleyebilmek (2)
  2. 02 Temel organizasyon kavramlarını ve modellerini tanımlamak ve yorumlayabilmek((3+3) 3)
  3. 03 Örgüt kültürü, çevre ve değişim konularının bağlantılarını analiz edebilmek (4)
  4. 04 Yaratıcılık ve inovasyon yaklaşımlarını değişim açısından değerlendirmek (5)
  5. 05 Örgüt içerisindeki güç savaşlarını, ve bireyler arası çelişki meselerini değerlendirebilmek ve uygulayabilmek ((5+4) 4,5)
  6. 06 TOTAL SOLO 3,71

Ders Müfredatı

Hafta Konu
Hafta 1 Introduction and Orientation
Hafta 2 Leadership Theories I
Hafta 3 Leadership Theories II
Hafta 4 Organisations and Environments; The Necessity of Change
Hafta 5 Structure and Organizing
Hafta 6 Creativity and Innovation I
Hafta 7 Creativity and Innovation II
Hafta 8 Mid-Term Exam
Hafta 9 Organisational Culture and Change
Hafta 10 Power, Politics and Conflict
Hafta 11 The Nature and Organisational Change; Standard and Alternative Models
Hafta 12 Strategies for Change HARD & SOFT SYSTEMS
Hafta 13 Learning Organizations
Hafta 14 Some Comments About FUTURE and General Review
Hafta 15 -

Referans Kitaplar & Ders Materyalleri

  1. 01 Organizational Change (4th Ed.), Senior and Swailes, PRENTICE HALL
  2. 02 Time for a Change, Larry Stout, DESTINY IMAGE PUBLISHERS
  3. 03 Academic Articles and Notes on the Moodle

Ders Çıktıları

  1. L01 Değişim için ortak bir acil ihtiyaç yaratmak SOLO 5
  2. L02 Değişim sorunlarının gerçekliğine dair ortak bir anlayış oluşturmak SOLO 5
  3. L03 Değişim vizyonu yaratmak SOLO 6
  4. L04 Değişimin mümkün olduğuna dair inancı teşvik etmek SOLO 6
  5. L05 Değişim geçiş sürecine liderlik etmek SOLO 6

Program Çıktıları

  1. P01 1. Lisans yeterliklerine dayalı olarak, turizm ve otel işletmeciliği alanındaki bilgilerini uzmanlık düzeyinde geliştirir ve derinleştirir.
  2. P02 2. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, yönetim ve organizasyon konularında bilgi sahibidir.
  3. P03 3. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, üretim yönetimi, pazarlama konularında bilgi sahibidir.
  4. P04 4. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, muhasebe ve finans konularında bilgi sahibidir.
  5. P05 5. Sektörel ve akademik alandaki kavram, fikir, veri ve bilgileri değerlendirip sorunlara çözüm getirebilir.
  6. P06 6. Turizmle ilgili disiplinler arasındaki etkileşimi kavrar.
  7. P07 7. Sektörel konjonktürü değerlendirip gelecek ile ilgili öngörülerde bulunarak stratejik amaç ve hedefler belirleyebilir, bunları planlayarak uygulamaya koyabilir.
  8. P08 8. Sektöre yönelik projeler hazırlayabilir; programlanması, değerlendirilmesi ve yürütülmesi evrelerinde aktif rol üstlenebilir.
  9. P09 9. Dikkat, hafıza, yargılama ve değerlendirme, mantık kurma, problem çözme ve karar verme, anlama ve dil üretimi gibi bilişsel yeteneklere sahip olur.
  10. P10 10. Karşılaştığı sorunlarla ilgili çözümlemelerde bulunarak hatalarından ders çıkarma yoluyla öğrenmeyi öğrenebilir ve yaşam boyu öğrenme ilkesini benimseyebilir.
  11. P11 11. İşletmeyi, rakiplerini, sektörü ve sektörel rekabet durumunu çeşitli grafik, matris ve tablolar aracılığıyla analiz edebilir.
  12. P12 12. Turizm işletmeciliği alanında geçerli en az bir yabancı dili sağlıklı iletişim kurabilecek düzeyde bilir.
  13. P13 13. Sektörle ilgili iş güvenliği, işçi sağlığı, sosyal güvenlik, kalite ve sürdürülebilirlik gibi toplumu ve işletmeleri ilgilendiren konularda yeterli bilgiye sahiptir.
  14. P14 14. Alanıyla ilgili olarak bilgi sahibidir, bilgisini, öngörülerini ve düşüncelerini yazılı ve sözlü olarak aktarabilir.
  15. P15 15. Turizm endüstrisi ile ilgili işletmelerin yatırım kararı alınmasından işletilmesine kadar tüm aşamalarını uygulayabilir.
  16. P16 16. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarını; yerel, ulusal, uluslararası ve küresel boyutlarını kavrar.

Pç-Dç Matrisi

ÖÇ P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 Ortalama
L01 2 3 2 0 3 5 4 2 4 4 5 0 3 3 1 4 2.81
L02 1 4 3 0 4 4 5 5 5 4 5 0 4 0 3 3 3.13
L03 2 4 1 0 4 5 5 5 4 5 5 0 3 3 4 4 3.38
L04 3 5 3 0 4 4 4 4 5 5 5 0 2 5 2 4 3.44
L05 2 5 3 0 4 5 3 5 4 4 3 0 3 5 2 5 3.31