LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE
- Ders
- BUSN508 - LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Yüksek Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 0
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- -
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
- -
Ders Açıklaması
-
LEADİNG, TRANSFORMATİON AND CHANGE
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
Değerlendirme öğesi tanımlanmamış.
Ders çıktıları
- 01 Temel Liderlik kavramlarını, becerilerini, ve işlevlerini belirleyebilmek (2)
- 02 Temel organizasyon kavramlarını ve modellerini tanımlamak ve yorumlayabilmek((3+3) 3)
- 03 Örgüt kültürü, çevre ve değişim konularının bağlantılarını analiz edebilmek (4)
- 04 Yaratıcılık ve inovasyon yaklaşımlarını değişim açısından değerlendirmek (5)
- 05 Örgüt içerisindeki güç savaşlarını, ve bireyler arası çelişki meselerini değerlendirebilmek ve uygulayabilmek ((5+4) 4,5)
- 06 TOTAL SOLO 3,71
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction and Orientation |
| Hafta 2 | Leadership Theories I |
| Hafta 3 | Leadership Theories II |
| Hafta 4 | Organisations and Environments; The Necessity of Change |
| Hafta 5 | Structure and Organizing |
| Hafta 6 | Creativity and Innovation I |
| Hafta 7 | Creativity and Innovation II |
| Hafta 8 | Mid-Term Exam |
| Hafta 9 | Organisational Culture and Change |
| Hafta 10 | Power, Politics and Conflict |
| Hafta 11 | The Nature and Organisational Change; Standard and Alternative Models |
| Hafta 12 | Strategies for Change HARD & SOFT SYSTEMS |
| Hafta 13 | Learning Organizations |
| Hafta 14 | Some Comments About FUTURE and General Review |
| Hafta 15 | - |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Organizational Change (4th Ed.), Senior and Swailes, PRENTICE HALL
- 02 Time for a Change, Larry Stout, DESTINY IMAGE PUBLISHERS
- 03 Academic Articles and Notes on the Moodle
Ders Çıktıları
- L01 Değişim için ortak bir acil ihtiyaç yaratmak SOLO 5
- L02 Değişim sorunlarının gerçekliğine dair ortak bir anlayış oluşturmak SOLO 5
- L03 Değişim vizyonu yaratmak SOLO 6
- L04 Değişimin mümkün olduğuna dair inancı teşvik etmek SOLO 6
- L05 Değişim geçiş sürecine liderlik etmek SOLO 6
Program Çıktıları
- P01 1. Lisans yeterliklerine dayalı olarak, turizm ve otel işletmeciliği alanındaki bilgilerini uzmanlık düzeyinde geliştirir ve derinleştirir.
- P02 2. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, yönetim ve organizasyon konularında bilgi sahibidir.
- P03 3. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, üretim yönetimi, pazarlama konularında bilgi sahibidir.
- P04 4. Turizm ve Otel İşletmeciliği alanında, muhasebe ve finans konularında bilgi sahibidir.
- P05 5. Sektörel ve akademik alandaki kavram, fikir, veri ve bilgileri değerlendirip sorunlara çözüm getirebilir.
- P06 6. Turizmle ilgili disiplinler arasındaki etkileşimi kavrar.
- P07 7. Sektörel konjonktürü değerlendirip gelecek ile ilgili öngörülerde bulunarak stratejik amaç ve hedefler belirleyebilir, bunları planlayarak uygulamaya koyabilir.
- P08 8. Sektöre yönelik projeler hazırlayabilir; programlanması, değerlendirilmesi ve yürütülmesi evrelerinde aktif rol üstlenebilir.
- P09 9. Dikkat, hafıza, yargılama ve değerlendirme, mantık kurma, problem çözme ve karar verme, anlama ve dil üretimi gibi bilişsel yeteneklere sahip olur.
- P10 10. Karşılaştığı sorunlarla ilgili çözümlemelerde bulunarak hatalarından ders çıkarma yoluyla öğrenmeyi öğrenebilir ve yaşam boyu öğrenme ilkesini benimseyebilir.
- P11 11. İşletmeyi, rakiplerini, sektörü ve sektörel rekabet durumunu çeşitli grafik, matris ve tablolar aracılığıyla analiz edebilir.
- P12 12. Turizm işletmeciliği alanında geçerli en az bir yabancı dili sağlıklı iletişim kurabilecek düzeyde bilir.
- P13 13. Sektörle ilgili iş güvenliği, işçi sağlığı, sosyal güvenlik, kalite ve sürdürülebilirlik gibi toplumu ve işletmeleri ilgilendiren konularda yeterli bilgiye sahiptir.
- P14 14. Alanıyla ilgili olarak bilgi sahibidir, bilgisini, öngörülerini ve düşüncelerini yazılı ve sözlü olarak aktarabilir.
- P15 15. Turizm endüstrisi ile ilgili işletmelerin yatırım kararı alınmasından işletilmesine kadar tüm aşamalarını uygulayabilir.
- P16 16. İşletme yönetiminin stratejik, taktik ve operasyonel boyutlarını; yerel, ulusal, uluslararası ve küresel boyutlarını kavrar.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | P10 | P11 | P12 | P13 | P14 | P15 | P16 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | 2 | 3 | 2 | 0 | 3 | 5 | 4 | 2 | 4 | 4 | 5 | 0 | 3 | 3 | 1 | 4 | 2.81 |
| L02 | 1 | 4 | 3 | 0 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 0 | 4 | 0 | 3 | 3 | 3.13 |
| L03 | 2 | 4 | 1 | 0 | 4 | 5 | 5 | 5 | 4 | 5 | 5 | 0 | 3 | 3 | 4 | 4 | 3.38 |
| L04 | 3 | 5 | 3 | 0 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 | 0 | 2 | 5 | 2 | 4 | 3.44 |
| L05 | 2 | 5 | 3 | 0 | 4 | 5 | 3 | 5 | 4 | 4 | 3 | 0 | 3 | 5 | 2 | 5 | 3.31 |