SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
- Ders
- BUSN437 - SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 6
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Yrd. Doç. Dr. Japheth Ahmed NUHU
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
MANAGING SOCIAL RESPONSIBILITY PROJECTS
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Midterm | Ara Sınav | 30 |
| Presentation | Sözlü Sunum | 30 |
| Final | Final | 40 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Differentiate the key drivers, current trends, and developments behind corporate social responsibility=4
- 02 Demonstrate a solid understanding of the strategic nature of CSR, sustainability and its impact on and relationship to society, business, policy, and the environment =4
- 03 Elaborate knowledge of international business, responsible globalization, and develop an ability to apply CSR principles to current business situations =5
- 04 Critically evaluate cases, proposals, and new trends in social responsibility = 5
- 05 Debate key components and critical success factors of a good CSR project= 5
- 06 Reflect the knowledge when developing CSR project for a given company=5
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction |
| Hafta 2 | Introduction to Social Responsibility and Corporate SR |
| Hafta 3 | Principles of Social Responsibility |
| Hafta 4 | Stakeholders and CSR activities |
| Hafta 5 | CSR and Social Contract |
| Hafta 6 | Ethics CSR and Corporate Behavior |
| Hafta 7 | Midterm exam |
| Hafta 8 | Performance Evaluation and Performance Evaluating Based on CSR |
| Hafta 9 | Globalization and CSR |
| Hafta 10 | CSR In Non-profit Organizations |
| Hafta 11 | CSR and Strategy |
| Hafta 12 | CSR and Leadership |
| Hafta 13 | CSR-CASE SAMPLES |
| Hafta 14 | Revision For Final Exam & CSR-CASE SAMPLES |
| Hafta 15 | Final exam |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 William B. Werther Jr., and David Chandler (2006). Strategic Corporate Social Responsibility: Stakeholders in a Global Environment,
- 02 Kreutzer, R. T. (2024). The path to sustainable corporate management. Springer Fachmedien Wiesbaden.
- 03 Werther, W. B., & Chandler, D. (2021). Strategic Corporate Social Responsibility: Sustainable Value Creation (5th ed.). Sage.
- 04 Articles and case studies provided in the class
Ders Çıktıları
- L01 Sosyal sorumluluk konusundaki vakaları, önerileri ve yeni eğilimleri eleştirel olarak değerlendirin SOLO 5
- L02 KSS'nin stratejik doğası, sürdürülebilirlik ve bunun toplum, iş, politika ve çevre üzerindeki etkisi ve somut bir anlayışa sahip olduğunu göstermek SOLO 6
- L03 Uluslararası işletmeciliğe dair ayrıntılı bilgi, sorumlu küreselleşme ve KSS ilkelerini mevcut iş durumlarına uygulama becerisi geliştirmek SOLO 5
- L04 Kurumsal sosyal sorumluluğun ardındaki temel itici güçleri, mevcut eğilimleri ve gelişmeleri ayırt etmek SOLO 4
- L05 İyi bir KSS projesinin temel bileşenlerini ve kritik başarı faktörlerini tartışın SOLO 5
- L06 Belirli bir şirket için KSS projesi geliştirirken bilgiyi yansıtın SOLO 5
Program Çıktıları
- P01 Psikolojinin temel alt alanlarını — biyolojik,gelişimsel, bilişsel ve klinik temelleri dahil olmak ama sınırlı olmamakla üzere — ve bunların diğer bilimsel disiplinlerle olan bağlantılarını anlama becerisi gösterir; psikolojide bilimsel araştırmaya çok disiplinli bir yaklaşımın değerini eleştirel biçimde değerlendirir.
- P02 Psikolojik olguları araştırmak için bilimsel yöntemleri, araştırma tekniklerini, ölçme ve psikometrik ilkeleri (ör. güvenirlik, geçerlik, ölçek geliştirme/uyarlama) ve niceliksel/istatistiksel akıl yürütmeyi uygular; metodolojik güçlü yönleri, sınırlılıkları, yaygın akıl yürütme yanılgılarını ve sahtebilim zayıflıklarını tanır.
- P03 Psikolojik kavramları analiz etmek, teorileri (tarihsel ve felsefi gelişimleri dahil) değerlendirmek, bilgiyi sentezlemek ve bilişe ve davranışa ilişkin karmaşık problemleri çözmek için mantıksal, sezgisel ve yaratıcı düşünmeyi kullanır.
- P04 Psikolojik teori ve bulguları uygulamalı alanlara (ör. iş dünyası, politika, klinik/danışmanlık bağlamları ve günlük yaşam) entegre eder; görüşme, gözlem ve vaka formülasyonu gibi temel uygulamalı becerileri uygulayarak, bireysel, örgütsel ve toplumsal uygulamaları bilgilendirecek anlamlı sonuçlar çıkarır.
- P05 Psikolojik araştırma ve uygulamalardaki temel etik ilkeleri tanımlamak ve bu ilkeleri akademik, mesleki ve günlük bağlamlardaki ikilemlere eleştirel bir şekilde uygular.
- P06 Bireysel farklılıkların (örneğin inançlar, değerler, geçmişler) davranış ve ilişkiler üzerindeki etkilerini tanımak; kültürlerarası ve kişilerarası çatışmaları önlemek veya çözmek ve kapsayıcı, saygılı etkileşimleri teşvik etmek için psikolojik bilgiyi kullanır.
- P07 Kendi kendini düzenleme ve öz-farkındalık sergiler; psikolojik iyi oluşa, etkili zaman yönetimine, geri bildirimi yapıcı biçimde içselleştirmeye ve sürekli kişisel ve mesleki gelişime bağlılık gösterir.
- P08 Bireylerle ve ekiplerle etkili bir şekilde çalışmak; sorumluluk, önyargı farkındalığı, çatışma çözme becerileri ve ortak hedeflere ulaşmada liderlik gösterir.
- P09 Psikolojik bilgiyi yazılı ve sözlü olarak, akademik, profesyonel ve halka yönelik kitleler için açık ve uygun bir şekilde, kapsayıcı bir dil kullanarak ve araştırma bulgularını doğru bir şekilde özetleyerek iletişim kurar.
- P10 Psikolojik bilgiyi araştırma, iş birliği ve yayma amacıyla bilgi ve iletişim teknolojilerini (yapay zekâ ve dijital medya dahil) sorumlu ve etkili bir şekilde kullanır.
- P11 Değişen psikolojik bilgiye ve toplumsal ihtiyaçlara yanıt olarak yaşam boyu öğrenmeyi ve uyum sağlamayı benimser; küresel bakış açılarıyla ilgilenmek ve kültürlerarası farkındalık gösterir.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | P10 | P11 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 3 | 3.27 |
| L02 | 4 | 4 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 4 | 3.36 |
| L03 | 4 | 3 | 2 | 4 | 3 | 3 | 3 | 5 | 3 | 2 | 5 | 3.36 |
| L04 | 3 | 4 | 2 | 3 | 2 | 2 | 1 | 5 | 2 | 3 | 3 | 2.73 |
| L05 | 2 | 3 | 3 | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | 3.55 |
| L06 | 3 | 4 | 3 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 4 | 2 | 4 | 3.82 |