SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
- Ders
- BUSN437 - SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 6
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Yrd. Doç. Dr. Japheth Ahmed NUHU
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
MANAGING SOCIAL RESPONSIBILITY PROJECTS
SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİNİN YÖNETİMİ
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Midterm | Ara Sınav | 30 |
| Presentation | Sözlü Sunum | 30 |
| Final | Final | 40 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Differentiate the key drivers, current trends, and developments behind corporate social responsibility=4
- 02 Demonstrate a solid understanding of the strategic nature of CSR, sustainability and its impact on and relationship to society, business, policy, and the environment =4
- 03 Elaborate knowledge of international business, responsible globalization, and develop an ability to apply CSR principles to current business situations =5
- 04 Critically evaluate cases, proposals, and new trends in social responsibility = 5
- 05 Debate key components and critical success factors of a good CSR project= 5
- 06 Reflect the knowledge when developing CSR project for a given company=5
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction |
| Hafta 2 | Introduction to Social Responsibility and Corporate SR |
| Hafta 3 | Principles of Social Responsibility |
| Hafta 4 | Stakeholders and CSR activities |
| Hafta 5 | CSR and Social Contract |
| Hafta 6 | Ethics CSR and Corporate Behavior |
| Hafta 7 | Midterm exam |
| Hafta 8 | Performance Evaluation and Performance Evaluating Based on CSR |
| Hafta 9 | Globalization and CSR |
| Hafta 10 | CSR In Non-profit Organizations |
| Hafta 11 | CSR and Strategy |
| Hafta 12 | CSR and Leadership |
| Hafta 13 | CSR-CASE SAMPLES |
| Hafta 14 | Revision For Final Exam & CSR-CASE SAMPLES |
| Hafta 15 | Final exam |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 William B. Werther Jr., and David Chandler (2006). Strategic Corporate Social Responsibility: Stakeholders in a Global Environment,
- 02 Kreutzer, R. T. (2024). The path to sustainable corporate management. Springer Fachmedien Wiesbaden.
- 03 Werther, W. B., & Chandler, D. (2021). Strategic Corporate Social Responsibility: Sustainable Value Creation (5th ed.). Sage.
- 04 Articles and case studies provided in the class
Ders Çıktıları
- L01 Sosyal sorumluluk konusundaki vakaları, önerileri ve yeni eğilimleri eleştirel olarak değerlendirin SOLO 5
- L02 KSS'nin stratejik doğası, sürdürülebilirlik ve bunun toplum, iş, politika ve çevre üzerindeki etkisi ve somut bir anlayışa sahip olduğunu göstermek SOLO 6
- L03 Uluslararası işletmeciliğe dair ayrıntılı bilgi, sorumlu küreselleşme ve KSS ilkelerini mevcut iş durumlarına uygulama becerisi geliştirmek SOLO 5
- L04 Kurumsal sosyal sorumluluğun ardındaki temel itici güçleri, mevcut eğilimleri ve gelişmeleri ayırt etmek SOLO 4
- L05 İyi bir KSS projesinin temel bileşenlerini ve kritik başarı faktörlerini tartışın SOLO 5
- L06 Belirli bir şirket için KSS projesi geliştirirken bilgiyi yansıtın SOLO 5
Program Çıktıları
- P01 1. Temel hemşirelik bilgisini; birey, aile ve toplumun sağlık gereksinimlerini karşılamada, onur, özerklik, mahremiyet ve aydınlatılmış onama saygı gösteren birey merkezli bakım sunmak üzere uygular.
- P02 2. Hasta güvenliğini güçlendirmek amacıyla risk değerlendirmesi, olay/ramak kala bildirimleri, denetim–geri bildirim ve sürekli iyileştirme yaklaşımlarını kullanarak mesleki standartları ve kalite yönetimi ilkelerini uygular.
- P03 3. Önleyici, tedavi edici ve rehabilite edici alanlarda bütüncül hemşirelik bakımı sunmak için kuramsal ve uygulamalı bilgiyi; terapötik iletişim, empati ve kültürel açıdan güvenli bakım ilkeleri doğrultusunda bütünleştirir.
- P04 4. Sağlık bilişimi/bilgi-iletişim teknolojilerini kullanarak kanıta dayalı ve yüksek kaliteli bakım sunar; doğru dokümantasyon yapar, gizlilik/veri güvenliğini korur ve klinik teknolojileri güvenli ve uygun şekilde kullanır.
- P05 5. Sağlık bakımına ilişkin sorunları; klinik soru oluşturma, kanıt arama ve eleştirel değerlendirme, bulguları uygulamaya aktarma ve sonuçları değerlendirme basamaklarıyla, sistematik ve araştırma-temelli yaklaşımla tanımlar, analiz eder ve ele alır.
- P06 6. Hemşirelik bakımını önceliklendirir, planlar, uygular ve değerlendirir; gerekli durumlarda uygun şekilde üstlerine iletir; doğru kayıt tutarak ve uygun süpervizyon uygulayarak hesap verebilirlik gösterir.
- P07 7. Disiplinlerarası/çok disiplinli ekip içinde zamanında bilgi paylaşır, rollere saygı gösterir, yapıcı çatışma yönetimi uygular ve ortak karar verme süreçlerine aktif katkı sağlar.
- P08 8. Mesleki gelişim hedefleri belirleyerek, geri bildirim arayıp kullanarak, yansıtıcı uygulama/portfolyo çalışmaları yürüterek ve bilimsel-teknolojik gelişmelere göre uygulamasını güncelleyerek yaşam boyu öğrenmeyi sürdürür.
- P09 9. Toplum temelli proje ve sağlık geliştirme etkinliklerini; nüfus verilerini kullanarak, paydaşlarla iş birliği yaparak, sağlıkta eşitliği savunarak ve girişimlerin toplum/kamu sağlığı etkisini değerlendirerek planlar ve uygular.
- P10 10. Gizliliği koruyarak, aydınlatılmış onam alarak, adalet/ayrımcılık yapmama ilkesine uyarak, profesyonel sınırları yöneterek ve mevzuata uygun biçimde etik dışı/güvensiz uygulamaları bildirerek etik ilkelere bağlı çalışır.
- P11 11. Kurumsal kalite faaliyetlerine katılarak, mentorluk/öğretim yoluyla alan içi/alan dışı eğitim ve mesleki gelişimi destekleyerek ve hemşirelik mesleğini ulusal/uluslararası düzeyde uygun biçimde temsil ederek kalite ve profesyonel gelişim süreçlerine katkı sağlar.
- P12 12. En az bir yabancı dilde mesleki düzeyde iletişim kurarak uluslararası kanıta erişir ve kullanır, küresel meslektaşlarla iş birliği yapar ve farklı gruplar için güvenli, saygılı iletişim sağlar.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | P10 | P11 | P12 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L06 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |