Ana içeriğe atla
EN

ZİYAFET YONETİMİ

Ders
GACA307 - ZİYAFET YONETİMİ
Bölüm
Gastronomi ve Mutfak Sanatları - İngilizce - Lisans
Ders Tipi
Ders
Durum
Zorunlu
Dil
İngilizce
Kredi
3
AKTS
5
T+P+L
3 + 0 + 0
Ders Koordinatörleri
Okt. Vacide BALOĞLU
Ön Koşul
-
Anahtar Sözcükler

Ders Açıklaması

Bu derste öğrencilere toplantı turizmi hakkında genel bilgilendirme ile kongre ve ziyafet organizasyon teknikleri becerisi kazandırmayı amaçlamaktadır. Derste otellerin ziyafet bölümleri ve kongre merkezlerinin yönetim sistemleri incelenmektedir. Uygulanan farklı pazarlama sistemleri, bu bölümlerin otelin odalar bölümü ve diğer bölümleri ile koordineli olarak işletilmesi ve pazarlanması konuları tartışılmaktadır. Aynı zamanda salonların değişik oturum düzenlerine göre kurulması, farklı servis türleri uygulamalı olarak gösterilmektedir. Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler; fuar, toplantı, davet ve ilgili tüm kavramları açıklar. Kongre ve ziyafet organizasyonlarının önemini kendi cümleleri ile ifade eder. Bu yetilere sahip olan öğrenci kalabalık gruplar çerçevesinde yapılacak olan tüm organizasyonlarda tam performans gösterme becerisini elde eder.

ZİYAFET YONETİMİ

Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)

Öğe Tür Ağırlık (%)
MIDTERM EXAM Ara Sınav 30
Project Proje 15
Presentation Sözlü Sunum 15
FINAL EXAM Final 40
Toplam 100

Ders çıktıları

  1. 01 Describe the examples of current entrepreneurs, their companies
  2. 02 Evaluate the personal attributes and skills that characterize the “successful” entrepreneur.
  3. 03 Compare their personal characteristics and interests to that of the “successful” entrepreneur.
  4. 04 Identify and assess sources of support for small businesses and entrepreneurs.
  5. 05 Discuss the critical factors that are used to identify business start-up ideas – including forms of ownership.

Ders Müfredatı

Hafta Konu
Hafta 1 Introduction to the Course
Hafta 2 Historical Banqueting: Ancient Civilizations, Medieval Feasts, and 19th-Century Menu Revisions & American Banqueting Traditions & Presidential Dining (Chapter 1)
Hafta 3 Styles of Catering Operations: Full-Service Restaurants, Hotels, Catering Halls, and Takeout Services (Chapter 2)
Hafta 4 Independent Caterers, Private Clubs, Contract Feeding, and Off-Premise Catering Logistics (Chapter 2 - Continued)
Hafta 5 Catering Foodservice Development: Target Market and Market Survey Analysis (Chapter 3)
Hafta 6 Analyzing the Competition, Customer Decision Factors, Catering Feasibility Statements (Chapter 3 - Continued) & Catering Sales and Marketing: The Marketing Cycle, Marketing Mix (4Ps), and Service Packaging (Chapter 4)
Hafta 7 Review for Midterm
Hafta 8 MIDTERM EXAMS
Hafta 9 MIDTERM EXAMS
Hafta 10 Concept Trends, Themed Banqueting, and Catering Computer Software Support (Chapter 4 - Continued)
Hafta 11 The Catering Menu Program, Menu Planning Factors, and Classical Menu Formats (Chapter 5)
Hafta 12 Styles of Table Service, Volume Production Planning (1,000 Covers), and Seasonal Menus (Chapter 5 - Continued)
Hafta 13 ood-and-Beverage Operational Controls: Purchasing Specifications, Standardized Recipes, Production Sheets, and Plate Architecture (Chapter 6)
Hafta 14 Catering Menu Pricing: Cost and Profit Structure, Breakeven Analysis, and Pricing Methods (Chapter 7)
Hafta 15 Review for Final

Referans Kitaplar & Ders Materyalleri

  1. 01 Catering Management 3rd Edition . Nancy Loman Scanlon, PhD

Ders Çıktıları

  1. L01 Öğrenciler, operasyonel yapıları ve servis modellerine göre farklı yemek hizmeti (catering) türlerini karşılaştırır. SOLO 4
  2. L02 Öğrenciler, catering sektöründeki mesleki kuruluşların örgütsel yapılarını ve stratejik sektörel faydalarını analiz eder. SOLO 4
  3. L03 Öğrenciler, güncel yemek hizmeti işletmeciliği sorunlarının çözümünde yönetsel becerileri ve temel yönetim fonksiyonlarını eleştirir. SOLO 5
  4. L04 Öğrenciler, mönü planlama, planlama süreci, mönü çeşitleri ve mönü planlamada göz önüne alınması gereken hassas noktaları öğrenecek. SOLO 4
  5. L05 Öğrenciler, yiyecek-içecek işletmelerinde fiyatlama stratejilerini maliyet kontrolü, pazar konumlandırması ve kârlılık dinamikleriyle ilişkilendirir. SOLO 4

Program Çıktıları

  1. P01 Matematik, fen bilimleri, temel mühendislik, bilgisayarla hesaplama ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda bilgi.
  2. P02 Matematik, fen bilimleri, temel mühendislik, bilgisayarla hesaplama ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda ki bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinin çözümünde kullanabilme becerisi.
  3. P03 Karmaşık mühendislik problemlerini, temel bilim, matematik ve mühendislik bilgilerini kullanarak ve ele alınan problemle ilgili BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçlarını gözeterek tanımlama becerisi.
  4. P04 Karmaşık mühendislik problemlerini, temel bilim, matematik ve mühendislik bilgilerini kullanarak ve ele alınan problemle ilgili BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçlarını gözeterek formüle etme becerisi.
  5. P05 Karmaşık mühendislik problemlerini, temel bilim, matematik ve mühendislik bilgilerini kullanarak ve ele alınan problemle ilgili BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçlarını gözeterek analiz etme ve çözme becerisi.
  6. P06 Karmaşık mühendislik problemlerine yaratıcı çözümler tasarlama becerisi.
  7. P07 Karmaşık sistemleri, süreçleri, cihazları veya ürünleri gerçekçi kısıtları ve koşulları gözeterek, mevcut ve gelecekteki gereksinimleri karşılayacak biçimde tasarlama becerisi.
  8. P08 Karmaşık mühendislik problemlerinin analizi ve çözümüne yönelik, tahmin ve modelleme de dahil olmak üzere, uygun teknikler ve kaynakları sınırlamalarının da farkında olarak seçme ve kullanma becerisi.
  9. P09 Karmaşık mühendislik problemlerinin analizi ve çözümüne yönelik, tahmin ve modelleme de dahil olmak üzere, modern mühendislik ve bilişim araçlarını, sınırlamalarının da farkında olarak seçme ve kullanma becerisi.
  10. P10 Karmaşık mühendislik problemlerinin incelenmesi için literatür araştırması yapma ve araştırma yöntemlerini kullanma becerisi.
  11. P11 Karmaşık mühendislik problemlerinin incelenmesi için deney tasarlama becerisi.
  12. P12 Karmaşık mühendislik problemlerinin incelenmesi için, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi.
  13. P13 Mühendislik uygulamalarının BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçları kapsamında, topluma, sağlık ve güvenliğe, ekonomiye, sürdürülebilirlik ve çevreye etkileri hakkında bilgi.
  14. P14 Mühendislik uygulamalarının BM Sürdürülebilir Kalkınma amaçları kapsamında, mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık.
  15. P15 Mühendislik meslek ilkelerine uygun davranma, etik sorumluluk hakkında bilgi.
  16. P16 Hiçbir konuda ayrımcılık yapmadan, tarafsız davranma ve çeşitliliği kapsayıcı olma konularında farkındalık.
  17. P17 Bireysel olarak etkin biçimde çalışabilme becerisi.
  18. P18 Disiplin içi takımlarda (yüz yüze, uzaktan veya karma) takım üyesi veya lideri olarak etkin biçimde çalışabilme becerisi.
  19. P19 Çok disiplinli takımlarda (yüz yüze, uzaktan veya karma) takım üyesi veya lideri olarak etkin biçimde çalışabilme becerisi.
  20. P20 Hedef kitlenin çeşitli farklılıklarını (eğitim, dil, meslek gibi) dikkate alarak, teknik konularda sözlü etkin iletişim kurma becerisi.
  21. P21 Hedef kitlenin çeşitli farklılıklarını (eğitim, dil, meslek gibi) dikkate alarak, teknik konularda yazılı etkin iletişim kurma becerisi.
  22. P22 Proje yönetimi ve ekonomik yapılabilirlik (fizibilite) analizi gibi iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi.
  23. P23 Girişimcilik ve yenilikçilik hakkında farkındalık.
  24. P24 Bağımsız ve sürekli öğrenebilme.
  25. P25 Yeni ve gelişmekte olan teknolojilere uyum sağlayabilme becerisi.
  26. P26 Teknolojik değişimlerle ilgili sorgulayıcı düşünebilmeyi kapsayan yaşam boyu öğrenme becerisi.

Pç-Dç Matrisi

ÖÇ P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 Ortalama
L01 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
L02 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
L03 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
L04 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
L05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -