YÖNETİM İLKELERİ

Ders Açıklaması

Bu ders yönetim bilimine giriş niteliğinde bir derstir. Bu ders içeriğinde yönetime ilişkin tanımların yanı sıra işletmelerin işleyişini ve yöneticilerin rolünü, planlama araçları ve planlama teknikleri dahil olmak üzere iş planlamasını kapsamaktadır. Bu konuların ardından öğrencilere karar verme sürecinin detayları ile tanıtılmaktadır. Bu dersin içeriğinde, ayrıca, üretimde ve yönetimde teknolojinin rolü ile değişim yönetimine de özellikle yer verilmektedir. Buna ilaveten bu derste, insan kaynakları yönetimi, liderlik ve kontrol konuları da incelenmekte ve detayları anlatılmaktadır. Öğrencilere çağdaş iş ortamında yönetimin oynadığı önemli rol anlatılmakta, bugünün yönetiminin karşı karşıya kaldığı zorluklar ile yönetimin küresel bakış açısı ile yönetim araçlarının nasıl şekillendiği açıklanmaktadır.

YÖNETİM İLKELERİ

Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)

Ders çıktıları

1. 01 Yönetimin, örgütlerin ve karar vermenin temel kavramlarını belirlemek.
2. 02 Çeşitliliğin olduğu çalışma ortamında çalışmayı ve stratejik planlamayı açıklamak.
3. 03 Motivasyon ve liderlik konularını özetlemek.
4. 04 Günümüzde yöneticilerin karşılaştığı kısıtları ve zorlukları ele almak/açıklamak.
5. 05 İş ortamında çeşitliliği ve yönetimin açısından önemini tartışmak.
6. 06 Sosyal sorumluluğun ne olduğunu ve karar vermeyi etkileyen faktörleri açıklamak.
7. 07 Örgütsel değişimin türlerini sınıflamak.
8. 08 Karar vermenin 8 aşamalı sürecinin açıklamak.
9. 09 Planlamanın doğasını ve amaçlarını tartışmak.
10. 10 İnsan kaynakları yönetimi sürecinin önemini ve etkileyen dışsal faktörleri açıklamak.

Ders Müfredatı

Referans Kitaplar & Ders Materyalleri

1. 01 Robbins, P. S., Decenzo, D. A., & Coulter, M. (2020). Fundamentals of Menagement: Global Edition. Prentice-Hall.

Ders Çıktıları

1. L01 Öğrenciler örgütsel değişim türlerini sınıflandırabileceklerdir. SOLO 3
2. L02 Öğrenciler planlamanın doğasını ve amaçlarını tanımlayacaktır. SOLO 3
3. L03 Öğrenciler, işyerinde çeşitliliği gösterebilecek ve bunu yönetmenin neden bu kadar önemli olduğunu açıklayabileceklerdir. SOLO 4
4. L04 Öğrenciler günümüzün dış ortamında yöneticilerin karşılaştığı kısıtlamaları ve zorlukları tanımlayabileceklerdir. SOLO 3
5. L05 Öğrenciler karar verme sürecindeki sekiz adımı kategorize edebileceklerdir. SOLO 3
6. L06 Sosyal sorumluluk sahibi olmanın ne anlama geldiğini ve bu kararı etkileyen faktörleri analiz etmek. SOLO 2
7. L07 Motivasyon ve liderlik üzerine özetleyebileceklerdir. SOLO 3
8. L08 Öğrenciler, çeşitlilik içeren bir iş gücüyle nasıl çalışacaklarını tanımlayabilecek ve stratejik olarak plan yapabileceklerdir. SOLO 4
9. L09 Karar verme ve organizasyon süreçlerini içeren yönetimin temel kavramlarını tanımak SOLO 3

Program Çıktıları

1. P01 YBS ve yenilikçi bilgi teknolojilerinin organizasyonlarda etkin kullanımı ve uygulanması konusundaki geniş kapsamlı kavramların bilgisine sahip olduğunu gösterir
2. P02 YBS projelerinin yönetiminde ve örgütsel süreçlerin iyileştirilmesinde özerklik ve sorumluluk göstermek
3. P03 Alandaki güncel sorunları araştırmak ve değerlendirmek için ilgili kurumsal çerçeveler, YBS'den teoriler, ilgili müttefik alanlar ve disiplinlerle ilgili kapsamlı bir anlayış sergilemek
4. P04 Bilişim sistemlerinin edinilmesini, geliştirilmesini, uygulanmasını ve yönetimini kolaylaştırmak için YBS bilgisini uygulamak
5. P05 Bilişim teknolojisi inovasyonlarının yarattığı fırsatlardan yararlanarak YBS stratejisi ile örgütsel strateji arasında uyumunu sağlamak için YBS bilgisini uygulamak
6. P06 Gizlilik, bilgi güvenliği ve bilgilerin etik kullanımı gibi önemli YBS konularında etik ve mantık göstermek
7. P07 Kanıta dayalı karar vermeyi kolaylaştırmak için kurumsal ve çevresel verilerin toplanmasına ve analizine uygun teknolojiler ve teknikler uygulamak
8. P08 Örgütsel sorunları doğru bir şekilde tanımlamak ve YBS kullanarak çözümler önermek için kurumsal verileri analiz etmek
9. P09 Profesyonel ortamla tutarlı etkili iletişim becerileri uygulamak
10. P10 Profesyonel ortamla tutarlı etkin işbirliği becerileri uygulamak

Pç-Dç Matrisi