PROJECT SCHEDULİNG

Ders Açıklaması

-

PROJECT SCHEDULİNG

Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)

Değerlendirme öğesi tanımlanmamış.

Ders çıktıları

1. 01 What is Project? What are the Objectives of a Project? What is the Project Management Approach? Tools for Time Management • Gantt/Bar Chart • Critical Path Method (CPM) • Program Evaluation&Review Technique(PERT) • Other techniques (LSM, Monte Carlo Simulation) • Emphasis->Planning|Monitoring/Checking Stakeholders vs. Key Project Stakeholders. Project Management, Important for Project Management, Methods of Project Management, Brief History of Project Management
2. 02 PMI Cycle -Deming Cycle Iron Triangle –Quadruple Approach Information Technology Project “Success” Overview Of Project Management Knowledge Areas And Project Management Process
3. 03 Basics of Project Time Management Multiple View to the WBS-Examples, WBS Coding Scheme-Example-2 Project Scheduling and Controlling Techniques • Gannt Charts -Benefits of Gannt Charts: • Bar Charts • Mile stone Charts • Life Cycle Curves • Line of Balance (LOB)
4. 04 • Network Techniques (Activity, Activity Precedence, Dummy Activity, Event/Path Representation, Fulkerson's Rule, Rules for Drawing Network Diagram, Use of Dummy Activites, Looping Problem, Adjacent Matrix, Draw a Network, Types of Dummy Activities) • Types of Network Represantation (Activities on Node (A-O-N) and Activities on Arrow (A-O-A)-Examples) • Construct a A-O-A Network, Construct a A-O-N Network • Fulkerson's Rule, Numbering of Events, Node Labelling
5. 05 Critical Path(Earliest expected time/Earliest start time (Te)(in forward pass method) Examples Latest allowable occurance time (Tl)/Latest completion time (in backward pass method)- Examples Slack-example Find Critical Path-Examples
6. 06 Single vs. Multiple Time estimate, PERT Network and Time Estimates (The Optimistic Time Estimate (to), The Pessimistic Time Estimate (tp), The Most Likely Time Estimates (tm), Expected Time or Average Time, Beta Distribution Example with PERT MS Project( Lags, Lags in Precedence Relationships (Finish to Start, Finish to Finish, Start to Start, Start to Finish ) Gannt Chart with Resources in MS Project Laddering Hammock Activities
7. 07 To Find the Area Under the Normal Curve, transformation of Normal Distribution to standard Normal distribution, find z score and probability
8. 08 Find the Critical Path and Project Completing Time Probability, Critical Path Variance, Critical Path Standard Deviation)
9. 09 (Penalty/Bonus in Project Scheduling, Determine the Earning of the Project, Determine/submit the optimum duration to get higher profit for the Project)
10. 10 Find the duration of the project, Run the simulation, Find the probability that the project will take Find the critical index, and the critical activity in project scheduling and critical path

Ders Müfredatı

Referans Kitaplar & Ders Materyalleri

1. 01 An Introducton to Management Science, “Project Scheduling”, p.412-463., David R.Anderson, Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams
2. 02 Operation Research, “Network Models”, p.275-296., Hamdy A. Taha
3. 03 Planning and Scheduling in Manufacturing, “Project Planning and Scheduling”, p. 51-81.,P.W. Glynn, S.M. Robinson
4. 04 Operations Research in Production Planning, Scheduling, and Inventory Control, p.349-363 Lynwood A. Johnson, Douglas C. Montgomery

Ders Çıktıları

1. L01
2. L02
3. L03
4. L04
5. L05
6. L06
7. L07
8. L08
9. L09
10. L10

Program Çıktıları

1. Yönetim Bilişim Sistemlerindeki temel kavramlar ve teorik çerçeveler hakkında ileri düzeyde bilgi gösterebilir ve bunları alandaki güncel gelişmeleri yansıtan yenilikçi modeller geliştirmek için uygulayabilir.
2. Gelişmiş YBS bilgisini uygulayarak ve birden fazla teorik bakış açısını sentezleyerek karmaşık organizasyonel sorunları analiz edebilir ve entegre bilişim sistemleri çözümleri tasarlayabilir.
3. Gerçek dünya bağlamlarında organizasyonel verilerin etkili bir şekilde depolanmasını, alınmasını ve kullanılmasını sağlayan veritabanı sistemleri ve veri odaklı uygulamalar geliştirebilir ve yönetebilir.
4. Eyleme dönüştürülebilir içgörüler çıkarmak ve stratejik, veri odaklı karar almayı desteklemek için veri analitiği, iş zekası araçları ve veri görselleştirme tekniklerini kullanabilir.
5. Dijital dönüşümü yönlendirmek, organizasyonel performansı artırmak ve orijinal araştırma soruları formüle etmek için Yapay Zeka, Nesnelerin İnterneti ve Block-Zinciri gibi ortaya çıkan teknolojileri değerlendirebilir ve uygulayabilir.
6. Uygun metodolojileri kullanarak bağımsız ve işbirlikçi araştırmalar yürütebilir ve bulguları çeşitli kitlelere uygun akademik yazılar ve sunumlar aracılığıyla etkili bir şekilde iletebilir.
7. Bilimsel ve profesyonel standartlara bağlı kalarak, bilişim teknolojilerinin araştırılması, geliştirilmesi ve kullanımında etik, yasal ve toplumsal etkileri belirleyebilir ve ele alabilir.
8. Çok disiplinli takımlarda etkili bir şekilde iş birliği yapabilir ve karmaşık teknoloji odaklı zorlukları ele almada liderlik gösterebilir.
9. Kurumsal ortamlarda BT projelerini planlamak, yürütmek ve izlemek için proje yönetimi metodolojilerini ve araçlarını uygulayabilir.
10. Yenilikçiliği ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen, kurumsal hedefler ve stratejilerle uyumlu bilişim sistemleri geliştirebilir ve entegre edebilir.
11. Gereksinim toplama, modelleme, prototipleme ve ERP, CRM ve SCM gibi kurumsal sistem mimarilerini değerlendirme dahil olmak üzere kapsamlı sistem analizi ve tasarımı gerçekleştirebilir.
12. Siber güvenlikte uygun ilkeleri, teknolojileri ve en iyi uygulamaları uygulayarak kurumsal bilgi güvenliği risklerini değerlendirebilir ve azaltabilir.

Pç-Dç Matrisi