YÖNETİM İLKELERİ

Ders Açıklaması

Bu ders yönetim bilimine giriş niteliğinde bir derstir. Bu ders içeriğinde yönetime ilişkin tanımların yanı sıra işletmelerin işleyişini ve yöneticilerin rolünü, planlama araçları ve planlama teknikleri dahil olmak üzere iş planlamasını kapsamaktadır. Bu konuların ardından öğrencilere karar verme sürecinin detayları ile tanıtılmaktadır. Bu dersin içeriğinde, ayrıca, üretimde ve yönetimde teknolojinin rolü ile değişim yönetimine de özellikle yer verilmektedir. Buna ilaveten bu derste, insan kaynakları yönetimi, liderlik ve kontrol konuları da incelenmekte ve detayları anlatılmaktadır. Öğrencilere çağdaş iş ortamında yönetimin oynadığı önemli rol anlatılmakta, bugünün yönetiminin karşı karşıya kaldığı zorluklar ile yönetimin küresel bakış açısı ile yönetim araçlarının nasıl şekillendiği açıklanmaktadır.

YÖNETİM İLKELERİ

Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)

Ders çıktıları

1. 01 Yönetimin, örgütlerin ve karar vermenin temel kavramlarını belirlemek.
2. 02 Çeşitliliğin olduğu çalışma ortamında çalışmayı ve stratejik planlamayı açıklamak.
3. 03 Motivasyon ve liderlik konularını özetlemek.
4. 04 Günümüzde yöneticilerin karşılaştığı kısıtları ve zorlukları ele almak/açıklamak.
5. 05 İş ortamında çeşitliliği ve yönetimin açısından önemini tartışmak.
6. 06 Sosyal sorumluluğun ne olduğunu ve karar vermeyi etkileyen faktörleri açıklamak.
7. 07 Örgütsel değişimin türlerini sınıflamak.
8. 08 Karar vermenin 8 aşamalı sürecinin açıklamak.
9. 09 Planlamanın doğasını ve amaçlarını tartışmak.
10. 10 İnsan kaynakları yönetimi sürecinin önemini ve etkileyen dışsal faktörleri açıklamak.

Ders Müfredatı

Referans Kitaplar & Ders Materyalleri

1. 01 Robbins, P. S., Decenzo, D. A., & Coulter, M. (2020). Fundamentals of Menagement: Global Edition. Prentice-Hall.

Ders Çıktıları

1. L01 Öğrenciler örgütsel değişim türlerini sınıflandırabileceklerdir. SOLO 3
2. L02 Öğrenciler planlamanın doğasını ve amaçlarını tanımlayacaktır. SOLO 3
3. L03 Öğrenciler, işyerinde çeşitliliği gösterebilecek ve bunu yönetmenin neden bu kadar önemli olduğunu açıklayabileceklerdir. SOLO 4
4. L04 Öğrenciler günümüzün dış ortamında yöneticilerin karşılaştığı kısıtlamaları ve zorlukları tanımlayabileceklerdir. SOLO 3
5. L05 Öğrenciler karar verme sürecindeki sekiz adımı kategorize edebileceklerdir. SOLO 3
6. L06 Sosyal sorumluluk sahibi olmanın ne anlama geldiğini ve bu kararı etkileyen faktörleri analiz etmek. SOLO 2
7. L07 Motivasyon ve liderlik üzerine özetleyebileceklerdir. SOLO 3
8. L08 Öğrenciler, çeşitlilik içeren bir iş gücüyle nasıl çalışacaklarını tanımlayabilecek ve stratejik olarak plan yapabileceklerdir. SOLO 4
9. L09 Karar verme ve organizasyon süreçlerini içeren yönetimin temel kavramlarını tanımak SOLO 3

Program Çıktıları

1. Yönetim Bilişim Sistemlerindeki temel kavramlar ve teorik çerçeveler hakkında ileri düzeyde bilgi gösterebilir ve bunları alandaki güncel gelişmeleri yansıtan yenilikçi modeller geliştirmek için uygulayabilir.
2. Gelişmiş YBS bilgisini uygulayarak ve birden fazla teorik bakış açısını sentezleyerek karmaşık organizasyonel sorunları analiz edebilir ve entegre bilişim sistemleri çözümleri tasarlayabilir.
3. Gerçek dünya bağlamlarında organizasyonel verilerin etkili bir şekilde depolanmasını, alınmasını ve kullanılmasını sağlayan veritabanı sistemleri ve veri odaklı uygulamalar geliştirebilir ve yönetebilir.
4. Eyleme dönüştürülebilir içgörüler çıkarmak ve stratejik, veri odaklı karar almayı desteklemek için veri analitiği, iş zekası araçları ve veri görselleştirme tekniklerini kullanabilir.
5. Dijital dönüşümü yönlendirmek, organizasyonel performansı artırmak ve orijinal araştırma soruları formüle etmek için Yapay Zeka, Nesnelerin İnterneti ve Block-Zinciri gibi ortaya çıkan teknolojileri değerlendirebilir ve uygulayabilir.
6. Uygun metodolojileri kullanarak bağımsız ve işbirlikçi araştırmalar yürütebilir ve bulguları çeşitli kitlelere uygun akademik yazılar ve sunumlar aracılığıyla etkili bir şekilde iletebilir.
7. Bilimsel ve profesyonel standartlara bağlı kalarak, bilişim teknolojilerinin araştırılması, geliştirilmesi ve kullanımında etik, yasal ve toplumsal etkileri belirleyebilir ve ele alabilir.
8. Çok disiplinli takımlarda etkili bir şekilde iş birliği yapabilir ve karmaşık teknoloji odaklı zorlukları ele almada liderlik gösterebilir.
9. Kurumsal ortamlarda BT projelerini planlamak, yürütmek ve izlemek için proje yönetimi metodolojilerini ve araçlarını uygulayabilir.
10. Yenilikçiliği ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen, kurumsal hedefler ve stratejilerle uyumlu bilişim sistemleri geliştirebilir ve entegre edebilir.
11. Gereksinim toplama, modelleme, prototipleme ve ERP, CRM ve SCM gibi kurumsal sistem mimarilerini değerlendirme dahil olmak üzere kapsamlı sistem analizi ve tasarımı gerçekleştirebilir.
12. Siber güvenlikte uygun ilkeleri, teknolojileri ve en iyi uygulamaları uygulayarak kurumsal bilgi güvenliği risklerini değerlendirebilir ve azaltabilir.

Pç-Dç Matrisi