YÖNETİM VE ORGANİZASYON
- Ders
- BUSN513 - YÖNETİM VE ORGANİZASYON
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Yüksek Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 8
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Yrd. Doç. Dr. DAGNU HAILE TESSEMA
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
Temel kavramlar, eğitim sisteminin, program geliştirmenin kuramsal temelleri,eğitim programı tasarımları, program geliştirme modelleri, ihtiyaç analiz ve değerlendirilmesi, hedefler ile sınırlandırılması, hedef – davranışların, içerik analizi ve düzenlenlenmesi, eğitim durumlarını düzenleme, sınama durumlarını düzenleme, programın denenmesi, uygulanması, değerlendirilmesi
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Project | Proje | 30 |
| Midterm Exam | Ara Sınav | 30 |
| Final Exam | Final | 40 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Yönetimin temel temel kavramlarını açıklar
- 02 Çeşitli işgücü yapısını ve onun yönetime etkisini açıklayabilir
- 03 Örgütsel tasarımı ve çeşitli liderlik tarzlarını açıklar
- 04 Örgütlerde kontrol prosedürlerini açıklar
- 05 Yönetimde dikkate değer örnek durumları analiz eder.
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction to management |
| Hafta 2 | Management and Organizations |
| Hafta 3 | Understanding Management’s Context: Constraints and Challenges |
| Hafta 4 | Managing in a Global Environment |
| Hafta 5 | Managing in a Global Environment |
| Hafta 6 | Strategic Management |
| Hafta 7 | Strategic Management |
| Hafta 8 | Mid-term exam |
| Hafta 9 | Mid-term exam |
| Hafta 10 | Managing Human Resources |
| Hafta 11 | Managing Human Resources |
| Hafta 12 | Motivating Employees |
| Hafta 13 | Managers as leaders |
| Hafta 14 | Managing Operations |
| Hafta 15 | Final Exam |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Management, Eleventh Edition By Robbins, S and Coulter, M. Printice hall, 2012
- 02 Yönetim ve Organizasyon, Anadolu Üniversitesi Yayınları (ISL104U - ISL111U - ISL112U)
- 03 Seçilmiş Durum Çalışmaları
Ders Çıktıları
- L01 Yönetimin temel temel kavramlarını açıklar SOLO 4
- L02 Çeşitli işgücü yapısını ve onun yönetime etkisini açıklayabilir SOLO 4
- L03 Örgütsel tasarımı ve çeşitli liderlik tarzlarını açıklar SOLO 4
- L04 Örgütlerde kontrol prosedürlerini açıklar SOLO 4
- L05 Yönetimde dikkate değer örnek durumları inceler. SOLO 4
Program Çıktıları
- P01 1. Başta sağlık sektörü olmak üzere hem yaşamlarında hem de işyerlerinde kullanabilecekleri yeni yöntem ve becerileri öğrenerek rekabet avantajı olarak sürekli öğrenmeye odaklanan bilgi işçileri haline geleceklerdir.
- P02 2 Bağımsız çalışarak kendini geliştirmeye devam etmek için gerekli olan çeşitli beceriler geliştirmiş ve gerekli bilgileri edinmiş olacaktır.
- P03 3. Gelişmiş becerileri ve onları rekabetten farklı kılacak bilgi birikimi sayesinde sağlık sektöründeki en iyi profesyoneller arasında yer alacaktır.
- P04 4 Kuruluşların karşılaştığı sağlıkla ilgili sorunları analiz etmek için uygun yöntemleri ve analitik prosedürleri uygulayabilecek ve bu analize dayalı olarak ampirik olarak araştırıp yaratıcı ve geçerli çözümler önerebilecektir.
- P05 5 Bu becerileri mesleki ve özel yaşamlarında uygulayarak, teknolojiyi sınıf ortamında kullanmayı ve araştırmayı etik ve güvenli bir şekilde öğrenmiş olacaktır.
- P06 6 Sağlık yönetimi özgü stratejik kararlar geliştirmek için teorileri uygulama ve uygun yönetim araçlarını ve yöntemlerini işbirliği içinde kullanma becerisi kazanacaktır.
- P07 7 Akademi ve diğer kuruluşlar içinde ve dışında farklı kültürlerden bireylerle hem sözlü hem de yazılı olarak etkili bir şekilde iletişim kurma konusunda pratik yapmış ve ustalaşmış olacaktır.
- P08 8 Mevcut bölgesel ve küresel sağlık sorunlarına araştırma temelli çözümler geliştirerek öğrenilen bilgi ve becerileri uygulayabilecektir.
- P09 9 Kritik sağlık yönetimi konularını daha fazla incelemek ve araştırmak için sağlık ve yönetim teorilerini etik ve çevresel yaklaşımlarla ilişkilendirerek çevre hakkında istekli ve farkındalık geliştirmiş olacaktır.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |