RADYO VE TELEVİZYON YÖNETİMİ
- Ders
- RTVC452 - RADYO VE TELEVİZYON YÖNETİMİ
- Bölüm
- Radyo, Televizyon ve Sinema - İngilizce - Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 5
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- -
- Ön Koşul
- -
- Anahtar Sözcükler
Ders Açıklaması
Radyo ve Televiyon Yönetimi dersi öğrencilerin özellikle modern radyo ve televizyon organizasyonları ve medya yapımlarıyla bağlantılı olarak yönetimin temel unsurları hakkında bilgi vermeyi amaçlamaktadır. Radyo ve Televizyon Yönetimi dersi örgütsel yapıları, liderliği, karar verme sürecini, bütçe planlamayı, grup ve takım yönetimini de içeren genel yönetim teori ve teknikleri üzerinde durmaktadır. Bu ders ayrıca prodüksiyon yöneticisinin rol ve görevleri üzerinde yoğunlaşarak, medya yönetimine ilişkin temel konuları kapsamaktadır. Derste ayrıca, prodüksiyon yöneticiliği pozisyonu için gerekli temel sorumluluk, yaratıcılık ve becerilerin televizyon yapımları için önemi tartışılmaktadır. Teorik ve uygulamalı projeler aracılığıyla öğrenciler radyo ve televizyon yönetiminde kullanılan önemli yönetim stratejileri ve tekniklerini uygulama olanağı bulmaktadır.
RADYO VE TELEVİZYON YÖNETİMİ
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
Değerlendirme öğesi tanımlanmamış.
Ders çıktıları
- 01 Explain the basic principles of management.
- 02 Discuss general management theories and techniques.
- 03 define and analyze the legal, regulatory and commercial factors which affect the production of television and radio and develop personal and professional ethical responsibility in all managerial and organizational decision making.
- 04 conduct independent research based on appropriate conduct independent research based on appropriate research questions, using and evaluating a range of material in order to arrive at conclusions research questions, using and evaluating a range of material in order to arrive at conclusions
- 05 Assess the organisational structures of modern media companies.
- 06 Integrate appropriate technology into the leadership and management and decision making process.
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction to the Course, Concept of management applied to media management |
| Hafta 2 | Concept of Management Applied to Media Management |
| Hafta 3 | Organizational Structure, Structure of broadcast organizations, Production and operations |
| Hafta 4 | The Radio/Tv Manager: It's qualities and responsibilities |
| Hafta 5 | Marketing & Research |
| Hafta 6 | Planning and scheduling: Planning- The need for planning- Winning the audience, the Programme Mix, Strategy and Tactics for planning and scheduling |
| Hafta 7 | Strategic planning and Financial management &Decision making |
| Hafta 8 | MIDTERM EXAM |
| Hafta 9 | Editorial Management & Managing People |
| Hafta 10 | Resource planning and Production |
| Hafta 11 | Regulatory And Legal Issues in Broadcast Operations, Health and Safety |
| Hafta 12 | The Management of Rights in Radio and Television |
| Hafta 13 | Digital Broadcasting and the Future of Media |
| Hafta 14 | Radio/TV Management Case Studies |
| Hafta 15 | FINAL EXAM |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Herrick, D. (2015). Media Managemenet. New Mexico: Albuquerque
- 02 Hollifield, A., Wicks, J., L., Sylvie, G., Lowrey, W. (2021) Media Management A Casebook Approach. Routledge
- 03 Thomas, J.P (2010) Media management manual: A handbook for television and radio practitioners in countries – in – transition. USA: UNESCO
- 04 Cootle, S. (2020) Media organization and Production. London:Sage
Ders Çıktıları
- L01 Yönetimin temel prensiplerini açıklar. SOLO 4
- L02 Genel yönetim teori ve tekniklerini tartışır. SOLO 5
- L03 Tüm yönetsel ve örgütsel karar alma süreçlerinde televizyon ve radyo üretimini etkileyen yasal, düzenleyici ve ticari faktörleri açıklar ve analiz eder; kişisel ve mesleki etik sorumluluk geliştirir. SOLO 4
- L04 Uygun araştırma sorularına dayalı bağımsız araştırmalar yapar, sonuçlara varmak için materyalleri değerlendirir. SOLO 4
- L05 Modern medya kuruluşlarının organizasyon yapılarını değerlendirir. SOLO 5
- L06 Uygun teknolojiyi liderlik, yönetim ve karar verme sürecine entegre eder. SOLO 4
Program Çıktıları
- P01 1. Öğrenmek için gerekli becerileri kazanmış ve mesleki yaşamlarında sürekli öğrenme ruhunu benimsemiştir.
- P02 2. Hem bireysel çabaları tetikleyen hem de işbirlikçi çalışmayı teşvik eden belirli öğrenilmiş tekniklerle bağımsız çalışarak çeşitli beceriler geliştirdi.
- P03 3. Küresel iş bağlamında temel teorileri, modelleri ve uygulamaları uygulamak için gerekli bilgi ve becerileri edindi.
- P04 4. Verimli ve etkili iş kararları için araştırma yetenekleriyle birlikte eleştirel ve stratejik düşünmeyi benimsemiş ve uygulamıştır.
- P05 5. Çağdaş iş dünyasının gerektirdiği bilgi teknolojilerini etik olarak kullanmış ve yönetmiş olacaklardır.
- P06 6. Küresel organizasyonlarda takım çalışması için gerekli kavramsal ve analitik becerilerle donatılacaktır.
- P07 7. İKültürler arası ve çeşitli uluslararası bir çalışma ortamında etkin bir şekilde etkileşim kurmak için gerekli olan öğrenilmiş iletişim becerilerini sergilemiş olacaklardır.
- P08 8. Edindikleri bilgileri değişen çalışma ortamında uygulamış olacaklardır.
- P09 9. İşte ve kişisel yaşamda kullanılacak etik bakış açıları ve sosyal sorumluluklar hakkında bir anlayış geliştirmiş olacaklardır.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L06 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |