PAZARLAMA STRATEJİLERİ
- Ders
- BUSN532 - PAZARLAMA STRATEJİLERİ
- Bölüm
- İşletme - İngilizce - Yüksek Lisans
- Ders Tipi
- Ders
- Durum
- Zorunlu
- Dil
- İngilizce
- Kredi
- 3
- AKTS
- 8
- T+P+L
- 3 + 0 + 0
- Ders Koordinatörleri
- Doç. Dr. Figen YEŞİLADA
- Ön Koşul
- -
Ders Açıklaması
Program tasarısı,program tasarısını değerlendirmeye giriş, değerlendirme türleri, program tasarısını değerlendirme yaklaşımları, program değerlendirme modelleri,program değerlendirme yönetemleri, program değerlendirmede kullanılan araştırma desenleri, program değerlendirme yönelik ölçme araçlarının hazırlanması ve kullanılması, geçerlik ve güvenirliğin sağlanması verilerin çözümü ve yorumlanması, program değerine yönelik karar süreci.
PAZARLAMA STRATEJİLERİ
Değerlendirme Araçları (Aktif Dönem)
| Öğe | Tür | Ağırlık (%) |
|---|---|---|
| Midterm Exam | Ara Sınav | 30 |
| Final Exam | Final | 35 |
| Project | Proje | 35 |
| Toplam | 100 | |
Ders çıktıları
- 01 Strateji oluşturma ve pazarlama stratejisi geliştirme üzerindeki kilit etkileri açıklar.
- 02 Bir şirketi yöneten iç ve dış güçlerle ilgili tekniklerin uygulanması.
- 03 Stratejik kalkınmada paydaşların rolünü gösterin.
- 04 Sürdürülebilir stratejilerin geliştirilmesine katkıda bulunmak için temayı geliştirin.
- 05 Pazarlama iletişimlerini uygulamak ve bir şirketin stratejisinde markalaşmanın rolünü anlamak.
- 06 Pazarlama stratejilerini uygularken teknoloji ile insanlar arasındaki etkileşimi açıklayın.
- 07 Örgüt kültürünü ve başarıya etkisini açıklar
- 08 Küreselleşmeyi ve bunun tüketici ve kuruluşların yaşamları üzerindeki etkisini tartışın.
Ders Müfredatı
| Hafta | Konu |
|---|---|
| Hafta 1 | Introduction and Course Overview |
| Hafta 2 | MARKET-LED STRATEGIC MANAGEMENT |
| Hafta 3 | MARKET-LED STRATEGIC MANAGEMENT |
| Hafta 4 | STRATEGIC MARKETING PLANNING |
| Hafta 5 | STRATEGIC MARKETING PLANNING |
| Hafta 6 | THE CHANGING MARKET ENVIRONMENT |
| Hafta 7 | THE CHANGING MARKET ENVIRONMENT |
| Hafta 8 | MIDTERM EXAM PERIOD |
| Hafta 9 | MIDTERM EXAM PERIOD |
| Hafta 10 | CUSTOMER ANALYSIS |
| Hafta 11 | CUSTOMER ANALYSIS |
| Hafta 12 | COMPETITOR ANALYSIS |
| Hafta 13 | COMPETITOR ANALYSIS |
| Hafta 14 | UNDERSTANDING THE ORGANISATIONAL RESOURCE BASE |
| Hafta 15 | UNDERSTANDING THE ORGANISATIONAL RESOURCE BASE |
Referans Kitaplar & Ders Materyalleri
- 01 Hooley, G., Piercy , N., Nicoulaud, B., Rudd, J., & Lee, N. (2024). Marketing Strategy and Competitive Positioning, 8th edition. Pearson.
- 02 Articles related to the subject
Ders Çıktıları
- L01 Stratejik pazarlama ve pazar odaklı stratejik yönetimin temel kavram, teori ve çerçevelerini açıklar ve eleştirel olarak değerlendirir SOLO 4
- L02 Stratejik pazarlama fırsatlarını ve tehditlerini belirlemek amacıyla dış pazar çevresini, müşterileri, rakipleri ve örgütsel kaynakları değerlendirir. SOLO 5
- L03 Müşteri değeri ve sürdürülebilir rekabet avantajı yaratmak amacıyla etkili pazar bölümlendirme, hedefleme, konumlandırma ve rekabetçi pazarlama stratejileri geliştirir. SOLO 5
- L04 Stratejik pazarlama teorilerini, analitik araçlarını ve çerçevelerini vaka çalışmalarına, ampirik bulgulara ve gerçek yaşam işletme problemlerine uygular. SOLO 4
- L05 Analitik düşünme, yaratıcılık ve kanıta dayalı karar vermeyi bütünleştirerek stratejik pazarlama planları oluşturur, değerlendirir ve uygular. SOLO 4
- L06 Stratejik pazarlama kararlarında etik, sosyal, çevresel ve kültürlerarası faktörleri değerlendirir ve stratejik öneriler geliştirir. SOLO 5
Program Çıktıları
- P01 1. Muhasebe ve Finans alanına ilişkin temel problemleri bilimsel yöntemlerle inceleyebilmek, verileri yorumlayabilmek, değerlendirebilmek.
- P02 2. To be able to take responsibility and produce solutions individually and as a group member in order to solve complex problems encountered in practice related to accounting and finance problems.
- P03 3. Muhasebe ve Finans alanlarında edinilen bilgi ve becerileri eleştirel bir yaklaşımla değerlendirebilmek, öğrenme gereksinimlerini belirleyebilmek ve öğrenme sürecini ileri düzeye taşıyabilmek.
- P04 4. Uzman ya da uzman olmayan kişileri, Finansal konularda bilgilendirmek, onlara düşüncelerini problemleri ve çözüm yöntemlerini nicel ve nitel verilerle destekleyerek paylaşabilmek.
- P05 5. Muhasebe ve Finans alanının kuramsal boyutlarına ilişkin tartışmaları yorumlayabilmek ve değerlendirebilmek.
- P06 6. Finansal konuları doğrudan ya da dolaylı etkileyen bölgesel ve küresel sorunları tanımlayabilmek, kanıtlara ve araştırmalara dayalı çözüm önerileri ve stratejiler geliştirebilmek.
- P07 7. Muhasebe ve Finans politika ve stratejilerinin klasik ve güncel kuramları, aralarındaki farklılıkları ve ilişkileri tanımlayabilmek, değerlendirebilmek ve yorumlayabilmek.
- P08 8. Muhasebe ve Finans alanında verilerin toplanması, yorumlanması, duyurulması ve uygulanması aşamalarında toplumsal, bilimsel ve etik değerlere sahip olmak ve bu değerleri özümsemek.
- P09 9. Muhasebe alanına ve Finansal faaliyetlere ilişkin dünyadaki değişen yönelimleri ileri düzeyde izleyebilmek, anlayabilmek, yorumlayabilmek ve analiz edebilmek, yeniliği ve yenilikçi çalışma prensiplerini uygulayabilmek.
- P10 10. Hedeflerini belirleyip bunlara ulaşmak için girişimlerde bulunabilmek, yaratıcı ve eleştiriye açık olmak ve mesleki yeterliklere ileri düzeyde sahip olmak.
- P11 11. Alanındaki bilgileri izleyip kullanabilecek ve meslektaşları ile iletişim kurabilecek ileri düzeyde yabancı dil bilgisine sahip olmak.
- P12 12. Muhasebe ve Finans alanının gerektirdiği ileri düzeyde bilgisayar yazılımı ve donanımı bilgisine sahip olmak, bilgi ve iletişim teknolojilerini ileri düzeyde kullanabilmek.
- P13 13. Muhasebe ve Finans alanı ile ilgili edindiği kuramsal ve uygulamalı bilgileri ileri düzeyde kullanabilmek.
- P14 14. Finans politikalarına temel oluşturan diğer alanlardan yararlanabilmek ve bu disiplinler arasındaki etkileşimi kavrayabilmek.
Pç-Dç Matrisi
| ÖÇ | P01 | P02 | P03 | P04 | P05 | P06 | P07 | P08 | P09 | P10 | P11 | P12 | P13 | P14 | Ortalama |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| L01 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L02 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L03 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L04 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L05 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| L06 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |